讲座以“线上+线下”结合的形式,采用专题授课、集体研学、案例沙盘演练等教学模式展开。

课堂上,分享小组围绕“经营哲学体系的搭建”、“阿米巴组织的构建”、“单位时间核算表”、“PDCA关差机制”四个方面系统阐述了阿米巴经营体系。

疾风知劲草,烈火炼真金。分享同学表示,阿米巴经营的出发点就是要通过各个阿米巴的勤奋努力,提高自身的经营效益,从而提升企业整体的效益。要做到人人都是经营者,需庞度人发扬主人翁精神,时刻树立成本意识、利润意识、市场意识。企业为员工谋幸福,员工为企业谋发展,每一位员工要真正感受到自己的责任,公司发展的每一步都是依靠大家共同的努力。

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分享同学进一步指出,阿米巴经营模式正是通过自上而下精细计划管理、自下而上独立核算自主经营,实现可借鉴、可复制、可推广、可传播的管理体系,将有助于精细化管理与员工素质提升进一步向纵深推进。

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参培人员在这次培训中深受启发,并积极与主讲人沟通互动,通过回答问题、沙盘演练、分享感悟等方式系统掌握阿米巴经营的运作模式,促使学习成果与日常工作更加契合,提升成员经营管理意识与核算意识。

